Sempre più famiglie imprenditoriali scelgono la cultura per dare continuità al proprio nome. Lo fanno con fondazioni, musei, programmi di formazione e progetti che legano il marchio all'arte contemporanea.
Sono progetti che richiedono decisioni precise fin dall'inizio: il rapporto fra la fondazione e le società della famiglia, la gestione del nome e del marchio, la sostenibilità economica, la governance fra generazioni. Lavoro su queste decisioni accanto ai fondatori, dopo aver costruito e diretto per quasi dieci anni un'istituzione nata da un family office.
Ambiti di lavoro
Costruzione istituzionale
Dalla collezione o dall'iniziativa privata all'istituzione: struttura giuridica in coordinamento con i legali, governance, progetti edilizi, avvio.
Pianificazione strategica
Missione, priorità, roadmap e impatto di lungo periodo per fondazioni, musei e collezioni.
Governance e sostenibilità
Organi, rapporti con le società e la famiglia, budget operativi e di investimento, fundraising, organico.
Marchi, cultura e hospitality
Musei d'impresa, programmazione artistica e partnership che collegano un marchio all'arte contemporanea e alle istituzioni culturali.
Posizionamento e comunicazione
Identità, racconto e posizionamento pubblico di una fondazione, di una collezione o di un progetto culturale.
Partnership e diplomazia culturale
Accordi con università, istituzioni e governi, in Italia e all'estero.
Collezioni ed eredità
Gestione, conferimento e valorizzazione di collezioni e patrimoni d'artista nel lungo periodo.
Accanto ai fondatori nei momenti di svolta
Una coppia di collezionisti, con una forte passione per l'arte contemporanea e l'architettura, rifletteva sul futuro della propria collezione. Ho iniziato all'interno del loro family office e ho tradotto quella visione in un museo: il lavoro con l'architetto, la costruzione del team, il modello economico e la governance, il riconoscimento come ente non profit e, nel tempo, più di un ampliamento, fino a un campus di circa 3.700 metri quadrati con caffè, design store e centro di ricerca. Ne sono stato il primo Executive Director, della fondazione e del museo, dal 2015 al 2024.
Risultato: una collezione privata diventata un museo riconosciuto a livello internazionale, progettato, costruito e diretto dall'inizio.
Costruzione istituzionale · Pianificazione strategica · Governance e sostenibilità · Posizionamento · Partnership · Collezioni
La fondazione che custodisce l'eredità di un grande artista americano deve assicurare la propria missione per i decenni a venire. Con l'artista, i responsabili del suo patrimonio e il team direttivo guido la strategia per riposizionarla, ridefinirne le priorità e consolidarne la sostenibilità.
Risultato: una fondazione riallineata alla propria missione e attrezzata per il lungo periodo.
Pianificazione strategica · Posizionamento · Sostenibilità · In corso · Riservato
Un collezionista voleva portare il proprio programma d'arte e la propria collezione in una nuova fase, come luogo destinato a durare. Ho sviluppato il piano strategico e il piano per l'eredità, definendo come un parco di sculture privato possa prendere forma e sostenersi.
Risultato: un percorso per trasformare una passione privata in un luogo pubblico.
Pianificazione strategica · Collezioni ed eredità · Riservato
Per due anni ho lavorato con Citizen Watch America sul rapporto fra il marchio e la cultura: l'ideazione del Citizen Museum e delle sue attivazioni, l'interpretazione e l'accesso alla storia dell'azienda, le partnership istituzionali nell'arte contemporanea.
Risultato: un museo d'impresa che porta la storia del marchio verso il pubblico e le istituzioni culturali.
Marchi e cultura · Posizionamento · Partnership
Per gli hotel della famiglia Cipriani curo la programmazione artistica e il posizionamento culturale, con progetti d'artista e collaborazioni istituzionali.
Risultato: l'arte come parte dell'identità di un marchio di hospitality.
Marchi, cultura e hospitality · Partnership · In corso
Un'iniziativa che applica nuove tecnologie al patrimonio culturale, dalla provenienza delle opere alla loro circolazione. Al fianco della fondatrice costruisco le partnership accademiche, tecnologiche e istituzionali, a partire da un programma di ricerca con l'Università Bocconi.
Risultato: un'organizzazione rafforzata da partnership con il mondo accademico.
Partnership · Pianificazione strategica · In corso
Ho costruito un'istituzione culturale da zero, al fianco di un fondatore.
Credo che la storia di una famiglia o di un'azienda resti viva solo se la si mantiene in dialogo con il presente. Darle una forma istituzionale significa permetterle di durare e di continuare a parlare a chi viene dopo.
Sono un cultural strategist e un costruttore di istituzioni, con più di quindici anni di esperienza nel settore culturale. Come primo Executive Director di Magazzino Italian Art, ho trasformato una collezione privata in un museo riconosciuto a livello internazionale. Oggi lavoro tra Stati Uniti, Europa e Messico con fondatori, direttori di musei e artisti che stanno dando forma a una nuova generazione di istituzioni.
Il mio lavoro si colloca dove la visione incontra la realtà istituzionale. Progetto modelli organizzativi ed economici su misura per ciascuna missione, pensati per un impatto misurabile e per istituzioni che durino ben oltre la loro fondazione. Lavoro vicino al fondatore, proteggendo l'identità di ciò che costruiamo e la fiducia su cui si regge: coerenza, discrezione, comunicazione costante. Per gli incarichi più complessi, costituisco un team dedicato.
MBA alla Columbia Business School, master in storia dell'arte e mercato dell'arte presso Christie's Education, lauree in management e istituzioni internazionali all'Università Bocconi di Milano.
I progetti culturali più ambiziosi iniziano con il partner giusto.
Cultural Strategist & Arts Management Consultant
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